En el presente documento de trabajo se ofrece la propuesta de una nueva teoría para abordar la reducción de plantilla fundamentada en razones no tanto tecnológicas como estratégicas. Un momento de crisis en una empresa puede conllevar una falta de implicación y, por tanto, ocasionar un mal equilibrio.

Una reorganización consensuada puede ser un indicador fiable de que la plantilla resultante es proclive a cooperar y, en consecuencia, su realización podría resultar óptima y favorecer la eficiencia, como la evidencia empírica sugiere. Una variación del mismo procedimiento proporcionaría ampliaciones o fusiones eficientes de plantilla.