En este documento de trabajo se propone un modelo teórico que ayuda a explicar el papel de las Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTRI). Utilizando un marco en el que las empresas tienen información incompleta respecto a la calidad de las innovaciones, se desarrolla un argumento de reputación por el que las OTRI reducen el problema de asimetría de información.

Los resultados indican que una OTRI es capaz de aprovechar su capacidad para agrupar innovaciones de los distintos centros de investigación (y construir una reputación) en su universidad. Tendrá incentivos para archivar algunos de sus proyectos, aumentando de este modo las creencias del comprador sobre la calidad esperada, lo que le llevará a vender menos pero mejores innovaciones, a un precio más elevado. Se explica la importancia del tamaño mínimo para que una OTRI sea exitosa, así como el hecho estilizado de que una OTRI puede llevar a menos contratos de licencias pero a mayores ingresos por las trasferencias de tecnología.